国家三级公立医院绩效考核工作，是建立健全基本医疗卫生制度，加强和完善公立医院管理，坚持公益性，调动积极性，引导三级公立医院进一步落实功能定位，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务的一项重要举措。在医疗改革持续深化、公立医院高质量发展的时代背景下，国家三级公立医院绩效考核作为推动医改、提升医院治理能力的关键举措，日益凸显其重要性。为积极响应国家政策要求，全面提升医院综合实力与服务质量，我院在2025年4月—5月集中力量召开了4次专题会议，深入分析、研究并部署国家三级公立医院绩效考核相关工作。

第一次专题会议：明晰现状，锚定方向

4月7日，我院召开第一次国家三级公立医院绩效考核工作专题会议，院领导班子、各科室负责人及相关职能部门人员参会。

吴成福院长强调了国家三级公立医院绩效考核的重要意义，指出这是对医院综合实力的全面检验，是医院发展的“指挥棒”和“风向标”，更是医院高质量发展的核心引擎；随着考核体系的动态优化，我院需持续拥抱变革，以绩效考核为契机，向“精益管理、创新驱动、患者信赖”的现代化医院迈进。

质控办负责人曹应梅详细解读了《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》，围绕“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”4个一级指标，14个二级指标、55个三级指标（定量50个，定性5个）与1个新增指标进行了深入剖析。把2023年度医院绩效考核数据与2022年度进行对比，明晰了我院在各项指标上的优势与不足。

第二次专题会议：细化举措，协同推进

4月21日，第二次专题会议聚焦于新的考点变化，明确具体改进举措。一是医疗质量手术相关指标，聚焦神经、肿瘤、血管、骨科、普外等专科，优化术前评估与决策，制定标准化适应症指南，提升四级手术能力，设立专项基金，支持微创技术及新技术的引进与开展。二是医疗质量其他指标，如国家室间质评项目参加率、室间质评项目合格率、低风险组病例死亡率、抗菌药物使用强度（DDDs），通过激烈的讨论，确定改进措施。三是肿瘤考核指标有增无减，并就6个考核指标依次给出提升策略。四是单病种相关指标，严格执行标准化诊疗方案，减少诊疗差异，对重症患者实施每日多学科联合查房，优化救治方案。五是运营效率指标，财务科建立院内成本监控系统，实时分析费用结构异常点，根据医疗技术进步和费用结构变化，定期优化控费策略。六是持续发展指标，人事科加强麻醉、重症及病理医师的引进、培养及储备，为外科建设提供无忧保障；科教科制定中长期科研规划，组建“临床-科研”复合型团队，鼓励医护跨学科协作，提高科研成果转化效率。

第三次专题会议：党建引领，筑牢根基

4月28日，第三次专题会议以“党建引领，筑牢根基”为核心，充分发挥党组织在绩效考核工作中的领导核心作用。会议指出，要将党建工作与绩效考核深度融合，以党建引领业务发展。通过强化党组织对绩效考核工作的全面领导，把党的政治优势、组织优势转化为医院发展优势；将绩效考核工作纳入党建工作责任制考核，建立健全监督问责机制，确保各项工作部署得到有效落实，为绩效考核工作提供坚实的政治保障与组织保障。

第四次专题会议：精准剖析，靶向攻坚

5月6日，第三次专题会议由质控办与财务科牵头，对各个考核指标进行了全方位、深层次地剖析。质控办结合2025年第一季度数据与2023年全国中位值进行比较，对国家监测的26个指标一一进行细致梳理，找出差距；财务科从运营效率角度出发，对医院收支结构、成本控制、资源利用等方面进行深入分析，挖掘提升运营效益的潜力点。通过数据对比、趋势分析等，明确各项指标的优化方向与攻坚重点，制定了详细的指标提升计划与时间节点，为后续精准施策、靶向改进提供了科学依据。

通过以上几次专题会议的召开，我院在国家三级公立医院绩效考核工作上达成了广泛共识，明确了工作方向，制定了详细的改进举措，并建立了有效的跟踪问效机制。全院各部门、各科室将以饱满的热情及坚定的决心，持续以绩效考核为抓手，深化党建引领，构建智慧管理体系，聚焦质量与效率双提升，强化创新与学科突破，努力提升医院的综合实力与服务质量，为实现医院的高质量发展与满足人民群众日益增长的健康需求而不懈奋斗，为健康中国战略践行使命担当。